防水之家讯：当前，混凝土行业竞争空前加剧，企业要想生存发展，走精细化管理道路是必然选择，即从运营效率提升、成本优化、质量管理体系优化和以服务打造核心竞争力等方面着手，苦练内功，逐步形成区域竞争优势。在实施精细化管理过程中，如何充分调动人的因素，最大限度激发团队和个人的潜力，则是落实精细化管理措施的重要保障。
近日，北京成达睿信管理顾问高级合伙人夏杰东，就人力资源管理如何帮助企业提升精细化管理水平，接受了中国混凝土与水泥制品网记者采访。
在落实精细化管理的过程中，夏杰东先生认为，人力资源管理的切入点就是帮助员工知道该做什么，如何做，做到什么程度，以及做到与否与他们有什么关系，其核心就是人力资源的培训、绩效管理和激励。
一、组织全员培训。培训内容包括精细化管理思想理念，各自在精细化管理过程中的角色定位、岗位职责、绩效目标等等。重点是提升企业高管团队效能训练、营销团队能力提升训练、运营系统精细化管理训练、后备干部培养等四个方面。
二、重视绩效管理。既要考核工作业绩，也要重视过程管理。各级管理者要亲临一线，加强过程检查和指导，及时发现问题，纠正偏差，以达到精细化管理的预期效果。同时，考核结果要与全员薪酬待遇挂钩，精细化管理的落实要保持必要压力。
三、变革激励体系。坚持正确导向，综合运用组织、考核、薪酬等多种措施，设计有针对性的多种激励方案，以充分激发全员创造的原动力，持续提高精细化管理水平，助推企业实现业绩倍增和确立竞争优势。
成达睿信专注商混行业，致力于提升行业精细化管理水平，已经为行业上千家企业提供咨询、内训和公开课培训服务，成功帮助了一大批企业实现了精细化管理和成长壮大。夏杰东还向记者分享了一个案例：通过精细化管理咨询和激励变革，一个在高度竞争市场的企业，在没有增加销售人员的情况下，3年实现销量翻番，而应收账款连年大幅下降；通过变革罐车司机薪酬激励体系，尤其是改变单车计件模式，极大调动了罐车司机工作主动性和创造力，3年内在销售方量增加一倍的情况下，罐车司机不但没有增加，反而减少了近20%，工人收入实现了翻番，公司年均降低人工成本600多万元。
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