防水之家讯：2016年，重庆南桐水泥公司积极应对市场需求疲软、产销失衡的严峻形势，通过强化安全管控、提升运行质量、开拓销售市场，实现经营管理逆境飘红，全年建材产品产销量突破300万吨，创历史最佳水平，营业收入达3.95亿元，完成了南桐矿业公司下达的利润指标。
强化安全管控。重庆南桐水泥公司始终把安全生产作为企业发展的天字一号工程，牢固树立安全可防可控的工作理念，严格落实管理人员“走动式”管理制度，坚持每日每班深入生产一线，对生产过程实施动态监控，确保现场安全管控保持高压态势；找准安全管理的薄弱环节和时间段，组织“三岗”人员不定期开展“六条线”执法、安全巡查等查岗活动，营造安全生产齐抓共管的浓厚氛围，同时，坚持以“查隐患、抓整治、促安全”为主题，深入隐患排查治理行动，狠抓隐患整改落实，夯实安全管理基础。2016年，公司消灭了重伤及以上安全事故和民爆物品、交通责任、重大设备事故，实现了安全生产最佳年目标。
提升运行质量。重庆南桐水泥公司认真抓好春季检修和技改攻关工作，严格把控项目计划、进度和质量，确保生产线全线正常运行，与以往同期相比，公司回转窑、水泥磨、生料磨的台时产量，分别提高了5.91吨、8.66吨和6.25吨，保障了建材产品产量稳定，同时，进一步加大设备巡检力度，严格落实管理职责，严肃追究问责处理，并定期组织设备维护和检修，及时排查和解决设备存在的隐患、故障等问题，有效提升了设备开机率，确保了设备运转良好，为全年良好生产秩序打下了坚实基础。
开拓销售市场。重庆南桐水泥公司遵循“远攻近交”的战略，主动适应市场变化，不断优化销售策略和布局，主动出击大型建筑项目，成功中标贵州正习高速路、万盛神华电厂、南川大沙河旅游项目等工程，中标工程水泥总用量近200万吨，确保了该公司未来2~3年的基本销量。公司还积极与海螺水泥公司、西南水泥公司等单位进行友好合作，发挥价格传递纽带作用，协同稳定周边市场价格，牵头渝南黔北区域水泥协同复价工作，在避免市场恶性竞争的同时，巩固了地区市场的主导地位，控制了重庆綦万南地区一半以上的水泥市场份额，同时，坚持“完全销售、全额收款”的方针，及时做好货款回收工作，严控外欠货款，实现产销平衡，全年货款回收率达102%，保证了公司生产经营资金的正常周转。
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